课程宗旨：
管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如何核定策略？
如何进行组织变革？
如何选才、育才、留才？
如何做资本预算？如何如何……，
可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然的，未曾有人加以探讨。
自2003年起，全球进入『知识经济』时代。因此，企业内部的领导管理人，不仅
仅要成为很好的『思考者』，更必须要成为能做事的『执行者』。如此，才能创造与竞争
对手的差异，提升企业的竞争力。
企业『执行力』的实现，第一是建立『执行的文化』，其次是培养『执行的人才，
最后是将『执行力』彻底的实现在公司的『三大核心流程』中。
课程内容：
第一篇：企业为何需要执行力
1.企业内部的鸿沟 策略与实现间的差异
2.执行力让企业『三大核心流程』环环相扣
3.执行力的三项关键要点
a.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
b.执行是企业领导人首要的工作
C.执行必须成为组织文化的核心成分
第二篇：达成执行力的三大重要基石
1.领导人的七大重要行为
2.改变文化，让公司动起来
3.绝不能授权他人的领导工作知人善任
第三篇：执行力的三大核心流程
1.人员流程
2.策略流程
3.营运流程
4.三大核心流程的连结
参加对象：
中小企业高阶主管、家族企业负责人