课程宗旨
考核体系设计与建立为员工绩效管理的重要项目，为确实掌握工作绩效，需制定公平、合理、客观的考核制度，促使员工的调迁、升降、淘汰、奖惩得以有所根据，也可藉由员工考核反馈，促进上下级间的沟通、评估现任工作的胜任程度及其发展潜力。健全的考核制度与措施，能使员工感到公平与心服，从而增强其工作满意感，对留住公司核心人才、提升企业竞争力、达成企业营运目标有其实质的正面意义。
绩效考核的结果可作为选任工作的基础、外派调迁的依据、薪资调整的标准、教育训练的参考、研究发展的指标、奖惩回馈的基础、人力资源管理的佐证。
预期效益
通过本次研习给您的企业获得下列成果：
◆ 让你学会如何建立考核制度，让员工在考核制度下，促使绩效得到最大限度的提升。
◆ 让你学会如何运作考核制度，让组成团队的个人尽忠职守、自觉自动地执行任务。
◆ 让你懂得如何提升绩效管理，让考核制度在企业里发挥 功能，达成企业目标。
课程内容
◆ 告诉你 绩效管理的流程！
◆ 告诉你 绩效考核的项目！
◆ 告诉你 良好绩效管理的五个标准！
◆ 告诉你 设定绩效考核指标的原则，步骤！
◆ 告诉你 绩效考核的误区！
◆ 告诉你 绩效考核失败的十大原因！
◆ 告诉你 绩效考核对被考核者及组织的好处！
◆ 告诉你 如何推动绩效考核制度！
◆ 告诉你 作主管如何考核部属，才能达到激励效果！
◆ 告诉你 绩效考核面谈的沟通原则及应注意的关键！
告诉你………… 更多！更多！
参加对象
副总、经理、经理助理、课长及有关推动考核制度的人员。