 仓储管理与物料控制
生产管理与计划控制
课程宗旨
货仓管理是企业最不重视，但却是成本控管最重要的课题，运用突出智慧、规划、组织与管理循环，达到进、出、存零失误，以及准确供应生产线所需之物料，并创造公司最大之利益。
课程内容
| ◆ 什么是货仓管理 |
◆ ABC分析法 |
| ◆ 货仓的组织结构 |
◆ 物料分析与计算 |
| ◆ 仓库区域规划要注意哪些方面 |
◆ 物料成本 |
| ◆ 怎么决定正常的仓位大小 |
◆ 存量控制 |
| ◆ 怎样做好仓储规划 |
1.货仓管理概述 |
| ◆ 材料的收发与退料 |
2.货仓的组织结构与职能 |
| ◆ 仓库管理程序说明 |
3.货仓规划 |
| ◆ 保管与储存 |
4.货仓物料的收发运作 |
| ◆ 呆废料的管理 |
5.货仓物料的保管与储存 |
| ◆ 盘点的定义 |
6.盘点 |
| ◆ 物控概述 |
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参加对象
经理,部长,科长,组长,班长,车间主任,仓库管理人员等干部及对仓储管理与物料控制有兴趣人士。
课程宗旨
本单元为解决大多数企业最头痛的问题--交货不顺，物料无法准时入厂,停工待料等；一个企业要顺畅运行，计划与控制是最重要的课题。
课程内容
| 订单处理 |
短期的生产如何调整 |
| 生管接单的处理 |
交期延续改善 |
| 生管接单后的处理 |
使用表单 |
| 生产管理与计划控制概论 |
1.接单后导入生产计划途程概念 |
| 计划取胜 |
2.生产与计划控制概念 |
| PMC的意义是什么 |
3.生产管理的组织与职能 |
| 生产控制部门的主要性有那些方面 |
4.生产计划与进度控制 |
| 生产管理组织结构与职能 |
5.提高效率，降低成本。 |
| 生产计划与控制及管理 |
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参加对象
生产副总、生产经理、车间主任、班长、组长、生产计划员、采购、业务
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