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经营方针目标管理
培训 大 纲

一、课程简介
企业经营工作始于方针目标的策划。方针指的是经营的方向和经营的策略，而目标应是量化的一系列数字。如产值、利润等。多数企业不知道经营方针目标管理是企业管理的纲，只有抓好经营方针目标管理，才能纲举目张，有针对性地完善企业的各项管理。
本课程将介绍一些重要的理念和管理知识，运用系统工程理论和PDCA循环的方法，讲解经营方针目标的策划管理、动态管理，以及订单生产的目标动态管理。
本课程涉及的主要管理理念有：
1.以订单为纲抓管理——提高合同履约率
2.追求“一次成功”——提高利润率
3.狠抓“关键的少数”——提高管理的有效性
4.运用系统工程理论——调动职能部门和车间各自的积极性
5.目标动态管理——防患于未然

二、课程主讲
严尔忠，毕业于清华大学工程物理系。曾经在中央大型军工企业从事车间工艺技术工作和车间质量管理15年，又在企业管理、质量管理领导岗位上工作了17年。曾担任中国质量管理协会船舶工业分会理事，中国质量管理协会船舶工业分会咨询中心咨询师，曾荣获国家四部委（国家技术监督局、中国科学技术协会、中华全国总工会、中国质量管理协会）联合授予的“全国优秀质量管理工作者”称号。
该同志具有扎实的理论功底和丰富的军工产品现场管理的实践经验，其严谨的作风和务实的精神，受到企业的普遍欢迎。
三、培训对象
本课程适用于制造业各企业主要职能部门（生产、技术、质量）、综合管理部门（企管部或总经理办公室）领导和管理骨干，总经理和董事长等领导的企业经营方针目标管理专题培训。

四、培训目的
使学员的管理理念得到更新，熟悉有关管理知识，掌握企业经营方针目标的策划和动态管理，掌握订单生产的目标动态管理，以期提高所在企业的总体经营水平，把“蛋糕”做大。

五、课程大纲
第一章? 有关术语、管理理念和管理知识
▲与经营方针目标管理有关的术语
▲有关管理理念
▲PDCA循环
第二章? 经营方针目标管理概述
▲经营方针目标的分类
▲经营方针目标管理思路
▲管理机构和管理机制
第三章? 经营方针目标策划管理
▲策划安排
▲经营现状的自我诊断
▲方针目标的分解展开
▲文件的评审、批准和发布
第四章? 年度经营方针目标动态管理
▲方针目标动态管理的必要性
▲目标动态管理的思路
▲目标动态管理的实施? ?
第五章? 关键订单生产目标动态管理
▲合同评审
▲策划管理
▲目标动态管理
课程小结与互动
六、培训方式
上门培训。授课8课时。不考试。
七、项目咨询
如果企业需要“经营方针目标管理咨询”服务，在提供上门现场培训后可安排咨询服务。咨询工作的内容包括：
·建立机制，编制“经营方针目标策划管理”。对策划的时间、策划小组成员，对上一年度经营状态如何诊断、如何拟定（确保的和应争取的）目标值，对如何进行方针目标分解展开活动（逐级编制措施计划），对如何开展经营方针目标的科学性、合理性评估等作出具体规定。
·指导企业完成一个年度经营方针目标的策划。
·编制“经营方针目标动态管理”。对各职能部门的月度自我诊断、归口部门的季度经营方针目标诊断，对根据诊断结果如何制订改进措施，以及相应的业绩考核工作等作出具体规定。
·指导企业完成一个季度的经营方针目标动态管理。
·编制“关键订单生产目标动态管理”。对合同评审、生产技术准备、生产计划编制、生产过程动态管理等作出具体规定。并现场指导关键订单的目标动态管理。
·制订修改部门职责和关键岗位人员岗位规范。
具体事宜面议。